Editando KPI - Capacity utilisation rate (CUR) (seção)

== Taxa de utilização da capacidade (CUR) ==

=== Perspectiva estratégica ===
Processos operacionais e perspectiva da cadeia de suprimentos 

=== Pergunta-chave de desempenho que este indicador ajuda a responder ===
Até que ponto estamos alavancando todo o nosso potencial de produção/trabalho? 

=== Por que esse indicador é importante? ===
Quando as empresas investem em unidades de produção (por exemplo, uma máquina ou uma fábrica) ou em pessoas e processos, querem garantir que obtêm o benefício pretendido deste investimento (ou seja, produzem produtos e prestam serviços aos clientes). Capacidade é a capacidade de produzir trabalho ou produção em um determinado período de tempo, por exemplo, uma máquina tem a capacidade de produzir 40 widgets por hora e uma fábrica tem a capacidade de 10.000 horas de máquina em cada semana de 40 horas. A utilização da capacidade instalada é uma medida que fornece informações sobre até que ponto uma empresa realmente utiliza sua capacidade produtiva instalada. Assim, refere-se à relação entre a produção real que «está» a ser produzida com o equipamento instalado e a produção potencial que «poderia» ser produzida com ele, se a capacidade fosse plenamente utilizada. A utilização de ativos é um KPI que está mais associado à manufatura, mas pode ser igualmente usado no setor de serviços, onde, por exemplo, uma equipe ou um departamento pode ter uma capacidade de entregar resultados como 3 projetos por mês ou 15 consultas por dia. A baixa utilização da capacidade evidencia a folga e as potenciais ineficiências nos processos internos de uma organização e indica áreas de melhoria. Isso também significa que, se uma empresa está operando com, digamos, 70% de taxa de utilização da capacidade, ela tem espaço para aumentar a produção até 100% da taxa de utilização da capacidade sem incorrer em custos de aumento de capacidade através, por exemplo, da compra de novas máquinas, construção de uma nova fábrica ou contratação de mais pessoas